2021年4月7日上午，受銅仁城投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理、九龍公司黨支部書記、董事長于大鵬的委托，九龍公司總經(jīng)理張參洋組織召開九龍公司2021年第一季度重點項目推進情況調(diào)度工作會，九龍公司副總經(jīng)理余連書、劉柳、孫藝、顧曉敏，各部門、子公司負(fù)責(zé)人，各重點項目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議由九龍公司工程技術(shù)部匯報第一季度各重點項目推進情況、存在問題及下步工作計劃，各重點項目負(fù)責(zé)人對存在的問題作補充說明，各班子成員點評發(fā)言。會議肯定了公司2021年各重點項目第一季度完成情況，同時也對項目推進過程中存在的問題進行分析和研究，并對下季度工作進行安排和部署。
會議指出：一是部分子公司在項目投資決策階段存在思考不細(xì)、考慮不全的現(xiàn)象,導(dǎo)致項目后期推進過程中出現(xiàn)很多問題；二是部分負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強、工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平不高；三是針對項目推進過程中遇到問題主動作為不夠；四是及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力不強。
會議要求：一是要加強工程管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面深入了解項目建設(shè)各階段重點工作，提前預(yù)判項目推進過程中可能出現(xiàn)的問題，對癥下藥，保障項目高效有序推進；二是要加強對項目負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，增強其業(yè)務(wù)水平及解決問題的能力；三是要調(diào)動各項目負(fù)責(zé)人的積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，切實保障各重點項目按照年度考核目標(biāo)順利推進，為九龍公司“十四五規(guī)劃”開好局、起好步。
